自從三月開始，我負責企劃的營業範圍從營四部(家庭電器禮品寢具瓷器)，調為營三部，就是精品化妝品皮件女鞋。原本只是單純得認為，做的事應該都一樣，只是換目標物而已；但是，我只猜對了一半。
從第一次的營促會議，我震撼的感受到，不只是參與會議的人的陣仗及層級規格大不同，連談論的議題也牽動著整動百貨的營業策略。之後，也漸漸的感受到，主管對營三部的關心度明顯提高許多。營三部，是這間百貨公司的核心，是重點部門。
品牌，也是在這部門重要性更為提高的地方。有很多東西是籌碼，有很多東西是可以揉合互長，善加利用的地方。 百貨的角色需在這兩者取得平衡，獲取更高的業績。
在一切格局提高後，更顯現出自己的不足，有些東西不再單純只有促銷面，各家的品牌的策略有時也必須列入決策的因素，思考的面向更廣。一間百貨公司未來的定位是甚麼?企劃不只是填滿檔期氣氛，填滿促銷活動；如何跟著百貨的脈動，跟著百貨我們給予它的策略長相，量身訂做屬於它的活動，才能吸引更多喜歡它長相的客人消費。
從三月開始，我更需要思考，如何把營三部的企劃窗口這角色扮演稱職，如何讓自己更快的學習這領域所必備的專業，這是需要更加認真的課題。
